ANASAYFA
LİDERLİĞİN REDDEDİLMEZ 45 ÖZELLİĞİ-MAKALE

     Lider, başkalarını etkileyebilen, nereye, nasıl gidileceğini gösteren kişidir.Lider; enerjisi, girişim yeteneği, düşünüş özgürlüğü, yaratıcılık gücü, adalet duygusu, yardım aşkı ve bu gibi nitelikleriyle ayrıcalıklı bir insandır. Lider önden giden, öğreten, aydınlatan, geleceği gören bireylerin ve kitlelerin istek ve gereksinmelerini zamanında sezen topluluğun istek ve gereksinmelerini örgütleüyen ve yöneten yaratıcı, bir kişidir.

    İyi bir lider, hem kendini hem de grup üyelerini iyi tanımalıdır. Vizyon sahibi olmalı, yaratıcı düşünebilmeli, problem çözebilmeli ve yol göstermelidir. inisiyatif sahibi olmalı, hem kendini hem de grubu motive edebilmeli, ileriye yönelik düşünebilmeli, analiz yapabilmeli ve deneyim sahibi olmalıdır. Güvenilir, objektif ve adil olmalıdır. Değişime açık, iletişim kabiliyeti kuvvetli ve çok yönlü özelliklere sahip biri olmalıdır. Takım çalışmasını desteklemeli, sağduyulu davranmalı ve ceza yerine ödül vermelidir.Buradan hareketle liderliğin olmazsa olmazlarına bir bakalım.

 

      1-Karizma: Karizma, insanları etkileyebilme yeteneğidir. Karizması yüksek insan topluluğu etkiler, etkisi altına alabilir, karizması düşük insan topluluğu etkileyemez.Karizmatik liderleri diğerlerinden ayıran özellik, vizyoner bakış açısına sahip olmak ve geleneksel olmayan yollardan bir vizyona ulaşma becerisidir.  

     3-Vizyon: Vizyon, bir gelecek duygusudur. Bugünün olanaklarını aşan, hayal edilebilen bir olasılık, bugünü yarına bağlayan entelektüel bir köprü, geleceğe bakmak için oluşturulan bir temeldir. Lider şimdiki durumdan daha iyi bir geleceği öngörebilme yeteneğine sahip olmalıdır. 

    3.Özgüven: Kendi yeteneklerinin ve değerinin bilincinde olan, başkalarının takdirini beklemeyen, kibirli ve saldırgan olmayan sakin fakat kararlı bir özgüven başkalarının güvenini de kazanmak için çok etkilidir. Özgüven aynı zamanda özdisiplin ve irade anlamıma da gelmektedir. Bunların eksikliği insanları hataya ve başarısızlığa götüreceğinden, kişinin özgüveninin de oluşumunu engelleyecektir.Özgüven içinde hareket etmek ve esneklik liderlerinin en belirgin özelliklerinden biridir. Yaptıkları işlerden utanç veya suçluluk duymazlar, başkalarının değer yargılarına kapılıp kendilerine karşı olumsuz duygu geliştirmezler.Çünkü liderler eyleme geçmeden yaptıkları işlerin getirilerini ve götürüleri önceden hesaplayarak iş yaparlar. Bu özellik onların beklenmedik sonuçlardan uzak durmasını ve çevresinde gelişen olayları yönlendirmesine katkı sunar.

     4.İnanç:Bir lider, yanındaki adamlarına ve onları yönelttiği amaca inanmak zorundadır.Kendisinin inanmadığı bir şeye, yanındakileride inandırmak ve hatalarına ortak etmek yanlışlığına düşmemelidir.Ama inandığı bir şeyinde arkasından sonuna kadar tüm tehlikelere rağmen gitmelidir.Bir insan neye inanırsa odur.İnancınızın büyüklüğü başarı azminizi belirler.Siz kendinize inanmadığınızda başkaları size inanır mı?     5.Tutarlık: Kişiyi diğerlerinden ayıran özellik erdemlerinin mükemmelliği değil, bu erdemler ile bir çok pozitif niteliğin karışımından oluşan tutarlı kişiliğidir. Gerçek bir liderin mükemmel bir kişiliği olması beklenmemelidir.Kendi üstünlüklerinin ve zaaflarının bilincinde olan ve bunları savunma mekanizmaları ile gizlemeye çalışmayan bir lider, sorunların üzerine enerji ve kararlılık ile gidebilmekte, vaktini ve enerjisini kendini savunma mekanizmaları geliştirmeye harcamamaktadır. İzleyenlerin güvenini sağlayan özellik liderlerin üstün yetenekleri değil kendileri ile barışık ve tutarlı olmalarıdır.Hayatınızda çelişkiler,paradokslar varsa insanların size güvenmesini beklemeyin.

    6.Samimiyet: Etkin bir lider, bu dünyanın insanı olduğu görünümünü verir izleyenlerden üstün olduğu görünümü vermeyen mütevazı bir yaklaşımı vardır. İnsanlara sevgi ve anlayışlı yaklaşır, duygu ve sorunlarını paylaşır. Farklı sosyal yapı ve eğitim düzeyinde olan insanlarla ilişki kurmakta güçlük çekmez. Bu insanlarla ilişki kurarken statü kazandığı veya kaybettiği anlayışına girmez.

    7.Canlılık: Bu özellik başkaları ile liderin enerji alışverişini kolaylaştırır. Gerçek liderler etraflarına enerji ve canlılık aşılayan bir kaynak gibidir. Kendisine yaklaşan çivi ve iğneleri de mıktantıslandıran bir mıknatıs gibidirler. Bu özellikleri izleyenlerin davaya bağlılıklarını, aksiliklerden yılmamalarını sağlar. Ayrıca bu canlılık liderin dava dışındaki konularla da yoğun ilgi duymasını ve bu şekilde yeni görüş ve fikirlerle yeni heyecanlar edinmesini ve etrafa yaymasını sağlar. Sadece ağaçlar değil orman da görülür hale gelir.

    8.Canlı ve yaratıcı bir zeka: Liderler genelde çevrelerindeki olguları algılama ve yorumlamada ve bunlara uygun tavırlar almada aktif ve tarayıcı bir zekaya sahip olduklarını gösterirler. Zeka ve yaratıcılık liderlere ilgilerini ve enerjilerini daha anlamlı, ekonomik ve karizmatik olarak kullanabilme olanağı sağlar. Belki de liderlere doğuştan gelme bir yetenek görünümü veren ve eğitimle geliştirilmesi güç olan kapasite budur.

    9.Sağduyu: Sağduyu, liderin temel ve anlamlı olguları, ayrıntı ve sıradan olgulardan ayırabilmesini, bütün ve parçalar arasındaki ilişkileri görebilmesini sağlayan kapasitedir. Diğer kapasitelerle birleştiği zaman lider sağduyusunu yaşadığı sınırlı deneyimlere dayanarak ta olsa hızla geliştirebilmektedir. Bunun bir kısmı ise estetik ve filozofik reflekslerden kaynaklanan doğuştan içgüdüsel bir özelliktir fakat liderler bunu liderlikleri doğrultusunda geliştirebilirler.

   10.İnsanları Anlama:Herkesin anlaşılma derdi vardır.İşte böyle zihinsel,duygusal ve ruhsal açlıkların olduğu bir ortamda bu durum iyi bir liderin dikkatinden kaçmaz.Zaten lideri diğer insanlardan ayıran özllik,insanları anlama kapasitesidir.İnsaları anlamak,onlarla ilgilenmek saygının ifadesidir.İnsalar da kendilerine saygılı olan kişileri izlerler.


    11.Etkili iletişim:Bir lider, iyi gözlemci, iyi dinleyici olmak zorundadır. Açık iletişim kurmada sahip olunması gereken en temel beceri, dinlemedir. Ancak etkin olmayan, özel durumlarda empatik dinleme seviyesine taşınmayan dinleme sonuç da getirmemektedir. Takım üyeleri cephesinden beraberliklerin nasıl göründüğünü farkedemeyen ya da bunu önemli saymayan lider, aslında kapısını açmayan, açar gibi yapan yani iletişim kuramayan liderdir.Açık iletişimde lider, kendisini, çevresini ve ilişkilerini de geliştirmeyi hedeflemelidir.

    12.İlişki Yönetimi:Kişinin açık ve ikna edici bir şekilde iletişim kurabilmesi, sorunları çözebilmesi ve etrafıyla güçlü bağlar kurabilmesidir. Ancak yüksek duygusal zekaya sahip liderler, ilişki yönetimi ve sosyal yetenekleri sayesinde birlikte çalıştıkları insanları başarı için motive edebilecek, onları yönetmede ve ikna etmede başarılı olabilecektir. Ne kadar yoğun ilişkileriniz olursa, o denli daha güçlü bir liderlik potansiyeline sahip olursunuz. Doğru insanlarla doğru ilişkiler kurmak lideri ayrıcalıklı kılar.İnsanlar bir lideri ne istediğini ve nereye gittiğini bildikleri ölçüde izlerler. Daha etkili bir iletişimci olmak için:Mesajlarınızı basitleştirin.İnsanları görün.İletişim içinde olduğunuz insanları tanıyın ve onlara inanın.Doğruyu gösterin.

                    
    13.Olgunluk:İyi liderler stresli ve yıkıntılı durumlarda ortamı tolere eden kişilerdir. Bütünsellik içinde olaylara bakan, düzenleyici rolünü üstlenen, karşılaştıkları zorluklara karşı duygusal olgunluk ve soğukkanlılıkla yaklaşan kişilerdir.İyi bir lider, hiyerarşik ünvanını ve fiziksel gücünü kullanmadan insanlarıı yönlendiren kişilerdir. Bu yüzden liderin elindeki en önemli gücü insanların üzerinde bırakacağı olgunluk izlenimidir.

    14.Güven: Kendine güven, suçluluk duygusu duymama ve onay alma ihtiyacının olmaması da liderlerin ortak özelliklerindendir. Genellikle güvenli, ve daha önceki hata ve başarısızlıklarından etkilenmemiş olarak hayatlarına devam ederler. Güven, liderliğin temelidir. Bir lider güven kazanabilmek için; yeterlilik, bağlantı ve karakter niteliklerini ortaya koyması gerekir. İnsanlar, yetenek konusundaki zaman zaman yapılan hataları, özellikle siz bir lider olarak gelişiminizi sürdürürken affedeceklerdir. Ancak onlar karakter konusunda eksiklikleri olan birisine asla güvenmezler. Bu alanda zaman zaman  yapılan hataların bile geri dönüşü yoktur. Tüm etkin liderler bu gerçeği bilir.
    15.Kararlılık: Lider aynı zamanda sıkı takip altında tutulan kişidir. Dolayısıyla lider aynı zamanda bir model oluşturma yükümlülüğünü de taşımaktadır. "iyi" bir model oluşturmanın ön koşulu tutarlı davranabilmekten, sözüyle özünün bir olmasından geçer. Adil olmak, dürüst olmak, sözüne güvenilir olmak, temelde insan olmanın, özelde lider olmanın gereğidir. Ancak bunların yanında, yaşanılan anlarda sergilenen tarz biraz daha öne çıkar; verdiği mesajların kabul edilip uygulanmasını sağlamak için hem saldırgan hem de eğilgen olmadan güvenli bir üslupla, tartışma ortamları yaratmaksızın davranabilmektir.Bütün bunlar liderin kararlı biri olduğunu göstermektedir.

    16.Yetki devri: Lider hiç kuşkusuz zaman planlaması konusunda da takım üyelerine önderlik etmeli. Doğru işlerini bilip, etkinliği öne çıkaran bir çalışma anlayışına da sahip olabilmelidir. Bu çok doğal olarak yetki devrini de beraberinde getirmektedir. Kim, ne zaman, nasıl sorularının yanıtlandığı eylem planları ile yetki devredilir.

    17.Baskınlık: Liderler çoğunlukla zamanı kontrol eden, zamana karşı etkin karar alan ve zorlukları yenmeyi seven kişilerdir. Onların düşünce biçimlerinde  zorluklar yenilmesi zevke dönüşen sorunlardır ve onlar bu inancı ekibine yayan kişilerdir.

    18.Heves: Liderler her zaman aktif, enerjik ve dışa dönük kişilerdir. Onlar çoğunlukla iyimserdir ve değişiklik yaratırlar. Genellikle hızlıdırlar, yerlerinde duramazlar, her zaman için yeni bir şeyler yaratmak için tetiktedirler.
   19.Bilinçlilik: Liderleri belirleyen görev duygusu ve karakterlerini öne çıkaran zoru yenme arzusudur. Her zaman için mükemmelliğe yönelik yüksek standartları ve en iyiyi yapmaya yönelik yüksek içsel istekleri vardır. Kendi içlerinde ise iç disiplinlerini korumaya yönelik bilinçli davranış ve ahlaki değer sergilerler.

    20.Sosyal Bağlılık: Liderlik kendiliğinden risk alma eğilimlerine katkı sunar. Sosyal olarak girişken bir yapıdadırlar. Başkalarının sorumluluğunun üzerlerinde olduğunun bilinciyle hareket ederler. Bu özellik ona olaylara karşı duygusal dayanma gücü verir.

   21.Düşünsel Güçlülük:İyi liderler pratiktirler, mantıklıdırlar ve hedefe yöneliktirler. Güçlü duygusal yoğunluklara kendilerini kaptırıp harekete geçme eğilimleri düşüktür, eleştirilere karşı dayanıklıdırlar. Eleştiriyi gelişimlerinin parçaları olarak görürler,özgüvenleri oldukça yüksektirler.

   22.Kontrollülük: Liderler  kontrollü ve doğru sosyal etkileşimleri yönlendiren kişilerdir. Her ne kadar olayların içinde olsalar da olayların akışına kendilerini kaptırmazlar, her zaman için bir yanları olayların dışında denetleyici rolündedir. Olay içinde aktörleri takip eder ve aktörlerin iş yapış tarzlarını güçlü takip sezisiyle izlerler. Takımın başarısının bireylerin ortak başarılarından geçtiğini görüp, her bireyin doğru işte ve doğru hedefte olmasına katkı sunarlar. Güçlü liderler takımlarının sorumluluğunu taşıyan kişilerdir.

   23.Yüksek Enerji: Uzun çalışma saatleri ve bazı çalışma saatleri liderlik pozisyonunun gereğidir.Çünkü liderler kendi toplumlarının gelişiminden sorumlu kişilerdir. Liderler geçmişin rahatlığını düşünmezler, onlar için önemli olan şey geleceğin getireceği başarı ve ekibinin yüzünde görecekleri başarma sevincidir.Uzun saatler çalışma  liderlik pozisyonu için olmazsa olmaz şeyler. Her zaman uyanık ve işe odaklı olmak gerekliliği de liderlerin gereklerinden bazılarındandır.

    24.Kendini Yenileme: Hızlı değişen dünya liderlerin sürekli olarak yeni bilgilerle donanmasını ve kendini sürekli aşmasını zorunlu kılmıştır. Fakat bir liderden her şeyi bilmesi beklenmez. Liderler kendilerinden daha bilgili kişilerin bilgilerini ortak amaç doğrultusunda kullanması için teşvik eden, onları ekibi içinde tutan kişilerdir. Güçlü liderlik ekibinin güçlü motivasyonu ve hedef doğrultusunda birbirlerini geliştirmişlik düzeyi ile ölçülür.

       25.Takım Bilinci: Takım bilinci yaratan her lider güçlü lider değildir.Önemli olan takım bilincinin dayanışmacı yapıda olması, takım içinde empatinin öne çıkması ve takımın kararlara etkin katılımıdır. Güçlü liderler takımındaki bireyleri takım ruhu içinde yaratıcı kılan liderlerdir.

   28.Rehberlik: Rehberlik aslında üçüncü göz. iyi bir gözlemci niteliği ile yapılabilir bir iş. Elbette lider, rehberlik konusunda da yetkin olmak zorunda. Ancak hangi amaçla yapıldığını her iki tarafın da çok iyi bilmesi ön koşul. Amacı iyi belirlenmiş bir rehberlik istenilen sonuçları yaratmada etkili olacaktır. Yetiştirme amaçlı, geliştirme amaçlı ya da danışmanlık düzeylerin de rehberlik yapmak mümkün.

    29.Motivasyon: Fazlaca zorlanılan bir başka yetkinlik alanı da takım üyelerini isteklendirme. Motivasyonun en güçlü aracı, farketmektir. Her bir takım üyesi ile ilgili bilgi sahibi olmak, kişiye odaklanmak, dikkat vermek ve belki de en önemlisi farkedilenleri dile getirmektir.       30.Dinleme.Liderler geleneksel olarak iletişim ve karar alma maharetlerine göre değerlendirilir.Lider, diğerlerini samimane ve isteyerek dinleme becerisi çok güçlü ve içten olan kişidir. Özellikle lider, başında bulunduğu grup ve topluluğun isteklerini belirlemeye ve onu çok açık ve net bir şekilde tanımlamaya karşı istekli olmalıdır. Dinleme, muhatabın veya grubun içindeki hisleri ve arzuları, bir başka deyişle, muhatabın beden, ruh ve zihninin birlikte söylediği mesajı anlamayı gerektirir.Dinleme insanların en çok yapması gereken ama üzerinde en az durulan bir iletişim türüdür. Liderlik ve yöneticiliğin en önemli gereklerinden biri dinlemesini bilmektir. Dinlemesini bilen lider,sorunları ve ekibini daha iyi tanır ve sorunlara daha kolay çözüm bulur. 
    31.Empati: Başkalarının fikir ve duygularını anlamaya çalışma, tavırlarını onların ruhsal durumlarına göre ayarlama becerisidir, yani liderin çevresinden haberdar olmasıdır. Takım çalışmasının giderek önem kazandığı günümüzde, empatinin iyi bir lider için vazgeçilmez bir özellik olduğu açıktır. Birlikte çalıştığı insanların görüşlerini hisseden ve anlayan lider, bu görüşleri dikkate alarak hem insanlara önemli olduklarını hissettirir, hem de bu görüşlerden yapıcı eleştiriler olarak faydalanır. Böylece çalışanlarının bireysel verimliliklerini yükseltir ve liderlik gücünü pekiştirir.Liderler diğer insanlarla empati seviyesinde münasebet kurarlar. Diğer insanların özel kabiliyetlerini ve maharetlerini fark edip, onlara sahip çıkarak toplumun hizmetine sunmalıdırlar. Birlikte çalıştıkları insanların iyi niyetli olduklarını düşünür, davranışları ve performansları kabul edilemez olsa bile onları reddetmezler. En başarılı liderler, becerikli empatik dinleyici olanlardır.

     32.Kestirilebilirlik:Liderin hangi durumda ne yapacağının öngörülebilir olması halidir. Buna, karakter değişmezliği de denir. Bir yaptığı diğerini tutmayan kişilikteki insanlar, güvensizlik ve demotivasyon yaratarak insanları atalete sürüklerler.İnsalar liderlerinin geleceği ve olacakları kestirip kestiremeyeceklerini rahat algılarlar.   32.Dürüstlük:Liderin söylediği ile yaptığı ve inandığı, uyumlu ve tutarlı olmalıdır.Verdiği sözü tutmak ve tutamayacağı sözü vermemek bütünlüğün bir parçasıdır.İnsanlar en çok özü ve sözü bir olan kişileri severler ve bu kişilere güvenirler.Tutarsız kişilerin arkasından kimse gitmez.Dürüstlük güven yaratır.Güven ise insanları ve lideri bir arada tutan tutkal gibidir.    33.Oto Kontrol: Liderlerin sahip oldukları ve sahip olmaları gereken temel özelliklerden biri de güçlü bir iradeye sahip olmalarıdır. Liderler, iç disiplinleri gelişmiş olması gereken insanlardır. Çünkü onları denetleyebilecek en önemli güç yine kendileridir.Kendi benliği üzerinde hakimiyet kuran liderler güçlü bir iradeye sahip olan liderlerdir.        34.İdealistlik: İdealist liderler, kendilerini ve insanları oldukları gibi değil,olmaları gerektiği gibi kabul ederler.İdealist bir yapıya sahip olan liderler aynı zamanda vizyon sahibi olan liderlerdir.İdealistlik lidere heyecen kazandırırır.İnsanlar da heyecanlı liderleri takip etmekte hiç sakınca görmezler.     35.Bilgi:Bilgi, lider için yaşamsal önem taşımaktadır. Doğruları kavramak, faktörleri anlamak ve gelecek için bir vizyona sahip olmak zorundasınız. Bilgi tek başına bir insanı lider yapmaz, ancak o olmadan da lider olunmaz. Organizasyon içinde bir yönlendirme yapmadan önce, ön çalışma yapılmalıdır.Yapılması gereken bir iş hakkında gerekli bilgiye sahip olmak liderin işini kolaylaştırır.      36.Deneyim:Geçmişte ne denli büyük güçlüklerle karşı karşıya gelmişseniz, takipçiler size bir şans vermeye o denli yatkın olacaklardır. Deneyim, güvenilirliği garanti etmez, fakat insanların kendinizi kanıtlamanız için size bir şans tanımasını sağlar.     37.Özveri: Liderliğin anlamı özveridir.Liderler yükselmek için kendinden verir.Bu tüm liderler için geçerlidir.Genellikle liderler ne kadar yükselirse,o kadar büyük özverilerde bulunur.Etkili liderler kendilerinden sabittir.Bir kerede ödenen bir bedel değil,devam eden bir süreçtir.Yükselmek için en iyiye adamak adına en çok iyi olandan fedakarlık eder.Eğer liderler yükselmek için vermek zorundaysa o zaman orada kalmak için daha fazla vermeleri gerekir.Başarılı insanların doğru buldukları şeyler,lider olduklarında daha berraklaşır.Özveri olmadan başarı olmaz.Liderliğin ne kadar üst seviyelerine yükselmek isterseniz,o kadar özveride bulunmanız gerekir.Yükselmek için kendinizden vermeniz gerekir.Liderliğin gerçek doğası budur.      38.İyileştirme: İnsanları iyileştirmeyi öğrenme, dönüşüm ve entegrasyon için güçlü bu kuvvettir.Liderlerin önemli bir üstün tarafı da kendilerini ve diğer insanları iyileştirme potansiyelleridir. Çünkü günümüzde birçok insan hissiyat olarak incinmiş, ruhları ve kalpleri kırılmış bir hayat sürdürmektedir.Liderler, bu insanlarla bire-bir temasa geçerek, onların kalplerini ve ruhlarını ortak şeyleri paylaşarak ve daha yüce bir şey etrafında bütünleştirerek iyileştirirler.

      39.Farkında olmak: Genel olarak farkında olmak ve kendinin ne durumda olduğunun farkında olmak,lideri daha da güçlü kılar. Bu noktadan lider, daima farkı fark etme becerisini güçlendirme gayretindedir. Bir kimse farkı fark etmeyi öğrenmişse, etik ve değer hükümlerini içine alan konulan da anlaması kolaylaşır. Neticede problemleri ve meseleleri daha geniş perspektiften ve bütüncül bir tarzda ele alması kolaylaşır.       40.İkna etme gücü:Liderler, karar verirken sahip olduğu makamın otoritesini kullanma yerine, o kararla alakalı insanları ikna etme metodunu kullanırlar. Zorlama yerine muhatapların akıl ve kalplerine hitap ederek, akıllarını, hislerini ve ruhlarını da fethederek onlara işleri yaptırırlar. Neticede gruplar kendi aralarında ortak akıl, değer ve tutum üretebilme kapasitesine kavuşurlar.

     41İnsanların gelişmesi ve büyümesine özel ihtimam gösterme:Liderler, her ferdin büyüyüp gelişmesine özel gayret sarf eder ve emri altında çalışanların veya sorumlu olduğu fertlerin şahsi, mesleki ve ruhi gelişimlerini tamamlamaları için sahip olduğu bütün gücü kullanma konusunda mesul olduğunun şuurundadır. Bu hedefe mâtuf olarak, çalışanlarının şahsi ve mesleki gelişimleri için özel fonlar oluşturur ve bunları kullanmaları için teşvik eder. Çalışanlarının veya mesul olduğu kişilerin karar alma mekanizmalarına katılmaları konusunda onları teşvik eder. 

       42.Birliktelik sağlayıcı topluluklar inşa etme: İnsan hayatını birinci derecede şekillendiren faktörlerin başında insanın informal eğitimi gelir. İnformal eğitim, okul veya iş dışında edinilen küçük arkadaş topluluklarında öğrenilen ve kazanılan şeylerdir. Bunun farkında olan lider, sorumluluğu altındaki insanların kendilerini daha sağlıklı ve bilgili ve serbest kılacak topluluklar oluşturmalarını ve boş zamanlarını buralarda geçirmelerini temin etmeye çalışır. Bunu yerine getirmek için, insanların şahsi, mesleki ve ruhi gelişimlerini sağlayıcı sosyal faaliyetler tertipler.


 

    43.Duygusal olgunluk: İyi liderler stresli ve yıkıntılı durumlarda ortamı tolere eden kişilerdir. Bütünsellik içinde olaylara bakan, düzenleyici rolünü üstlenen, karşılaştıkları zorluklara karşı duygusal olgunluk ve soğukkanlılıkla yaklaşan kişilerdir.İnsanlar stres,sıkıntılar ve zorluklardan yılmayan liderlere inanırlar.Pes eden,geri çekilen ve bıkkınlık gösteren liderlere itibar edilmez.

   44.Yetenek:İnsanlar yetenekli kişilere hayranlık duyarlar. Önemli olan yeteneği keşfetmek ve onu geliştirmektir.İnsanlar belirli konularda yetenekli olduğunuza inanırlarsa arkanızdan gelirler.Yeteneğiniz bir konudaki yeterliliğinizi de ortaya koymaktadır.Yetenek,temsil gücünüzü de ortaya koymaktadır.İyi liderlere baktığınızda herbirinin mutlaka bir konuda çok özel bir yeteneğe sahip olduğunu görürsünüz.Yetenekli liderler daha fazlasını yapma konusunda insanları motive eder ve harekete geçirirler.

 

    45.Cesaret:Cesaret kişiye liderlik konumu verebilir.Bir şeyi yapmak için ayağa kalkma yeteneğine sahip olmak gerekir. Potansiyeli kullanma azmi, başkalarını teskin etme isteğinden daha güçlü olmalıdır.Bir liderin cesareti takipçilerini harekete geçirir: ......
Hayatınız cesaretinizle orantılı olarak genişler: Korku lideri sınırlar. Risk alma cesaretine sahip olanlarla olamayanlar eşit derecede korku deneyimi yaşarlar. Aralarındaki fark risk almayanların önemsiz şeyler hakkında kaygılanmalarıdır.
 
< Önceki   Sonraki >
[ Geri ]
Copyright © 2010 Sosyolog Yazar - Liderlik Uzmanı Niyazi ALTILAR.  Tasarlayan Niyazi ALTILAR Our site is valid CSS Our site is valid XHTML 1.0 Transitional